當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內(nèi)容 走下神壇的CIS 作者：沈亮 時間：2007-3-3 字體：[大] [中] [小]

“哦CIS呀，談那干嘛，土啦！”
　　“CIS呀！我懂，不就是那個什么ＭＩ、ＢＩ什么東西嗎？”
　　“什么年頭啦，還跟我提CIS……”
　　“��！做一套CIS要那么多呀！騙錢哪！最多二萬，做不做隨便！”
　　估計這是目前很多廣告人從企業(yè)某些管事的人口里聽得很多的有關CIS的回應吧！相信是的，“行若”也不例外。聽到這樣的言語往往是一笑了之，沒什么可反應的。相信這是一個過程。ＣIS進入中國從啟蒙到蓬勃發(fā)展，再至今天這結局。原本就是自然規(guī)律，只是這個規(guī)律在中國似乎走得太快了一點，而且奇怪的是，同樣是CIS一套東西，為什么在國外了幾十年，卻依然很自然地存在并應用著。　<
BR>　　但同時我們也依然看到這樣一個現(xiàn)象：“雅戈爾”集團四換其商標圖形，多次進行形象的再設計，“美的”委托朗濤進行新形象的設計，“中國電信”也將其原有的標志性符號重新設計，以改變電信業(yè)在公眾的形象，這一切又表明，CIS并不會消亡。
　　造成今天CIS這種局面，廣大的設計師有責，廣大的廣告公司有責，不規(guī)范的廣告市場有責。但誰也不能否認真正CIS的強大力量，否則，美的、雅戈爾、中國電信豈不是冤大頭么？
　　有的企業(yè)之所以排斥CIS這幾個字，并不代表他也拒絕CIS帶來的良好效應，只是先入為主的概念令他產(chǎn)生了抗拒心理。加上早期廣告市場的無序，CIS被廣告人翻來翻去，只要能自圓其說就可以販賣，造成的余毒尚未消失殆盡。企業(yè)往往被一些非專業(yè)的所謂廣告設計人蒙了一通之后，真怕了。
　　即使在目前市場上，CIS依然存在著內(nèi)地與沿海巨大的差異。廣告公司之間也存在著巨大的差異。其實這種差異的終極表現(xiàn)是，什么人是在做CIS和什么人是在做CIS手冊。相差兩個字，實際真差遠了。但同時也好理解了為什么市場上有二萬元可以承接這個單子，　幾十萬元一樣也可被企業(yè)接受的原因了，筆者甚至在一本雜志上看到一欄廣告，該廣告甚至稱三千元即可以為企業(yè)做一套CIS，真令人連笑的胃口都沒了。
　　CIS是什么？是有病治病，無病強身的一劑良藥。但卻并非包治百病，更多的時候它象保健品，有很強的概念性，選得好，才有很好的功效性。
　　企業(yè)選擇導入CIS的時機就非常重要。可以選擇新成立時，選擇特殊紀念日時，可選擇公司改制時，也可以選擇改變長期戰(zhàn)略時，何時導入是一個時機問題，考察企業(yè)的是自身評估能力、決策能力和發(fā)展眼光。
　　進入導入階段后，則開始要注重服務商的整體、策劃和設計能力。企業(yè)自身則要重視執(zhí)行能力和監(jiān)督能力，任何流于形式的做法都將使CIS走樣變形。盡管CIS也很注重形式，但更注重堅持和實效。
　　對于有些本身的美譽度已被一些事件破壞殆盡的企業(yè)，則不再是重新建設好CIS的問題了，比如“安達信”現(xiàn)象，他現(xiàn)已并入“普華永道”。面對那些公眾認知度不是很良好，但程度相對不大的企業(yè)通過重新塑造CIS倒是合適的方法。比如“中國電信”，當然它的導入還存在其它因素，比如電、信分離，移動分離，公司改制等因素。
　　談論CIS不是土不土的問題，也不是要不要的問題。企業(yè)因根據(jù)自身現(xiàn)狀，有選擇地進行，也不必一概拒絕，更不應該選擇只會做CIS手冊的非專業(yè)公司，專業(yè)與非專業(yè)往往在合作一次之后即見分曉。
　　“行若”與新加坡“SPRING品牌顧問機構”進行合作，談到CIS現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)滬、新兩地在價格差異上其實并不大，但企業(yè)素質(zhì)卻相差很大。對CIS的認知不同造成合作雙方的協(xié)調(diào)有差異，其實國內(nèi)專業(yè)策劃設計機構能力并不差，而且有強大的本土優(yōu)勢。但企業(yè)卻寧愿選擇海外的設計機構，令人感到困惑。
　　CIS早已從十幾年前的稀有高價之物走下神壇，經(jīng)過歷年的市場洗禮已慢慢變得更具適合中國國情，依靠企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變和專業(yè)CIS機構的共同努力才會迎來真正成熟的CIS春天。


作者為上海行若商務策劃有限公司執(zhí)行總監(jiān)；聯(lián)系電話：021-64683625；電子郵件：in@sinobd.com